오프스페이스 테클놀리지
- 지배와 통제가 아닌 초대와 감사를 통한 집단지성을 이끄는 효과적인 의사결정방법

10여년 동안 조직생활을 하면서 가장 큰 문제의식은 많은 직원들의 능력을 회사가 충분히 활용하지 못하는 것이었다. 인력에 대한효율성의 문제였다. 분명회사에는 값비싼 비용을 지불하고 이들을 고용했음에도 각 직원들이 개개인이 가지고 있는 잠재력을 충분히 사용하지 못하고 있었다. 그렇다면 그 잠재된 그들의 능력들은 어디서 어떻게 되는 것인가?
용불용설이라 생각한다. 아무리 좋은 능력이 있다 하더라도 사용하지 않으면 퇴화되고 화석이 되고말 것이다. 

오프스페이스는 집단의 구성원들이 스스로 자발적으로 참여하여 비범함 결과를 만들어 내는 집단사고 의사결정방식이다. 
개개인이 기꺼이 자신의 능력을 헌신하게 하는 회의 기법으로도 많이 사용된다. 
학교에서의 의사결정이나 기업, 공공기관 또 최근 마을만들기등의 주민참여형 의사결정에서 그 효과가 입증되고 있다.

((OST))
01. 오픈스페이스
02. 실험
03. 자기조직화
04. 비탄작용
05. 오프스페이스 8단계

((교육기대 효과))
** 오프스페이스를 현장에서 충분히 활용할 수 있다.
** 집단지성의 효과를 만들어 낸다. 
** 집단소통의 채널을 만들 수 있다.